Gerência de Zoonoses divulga balanço de 2025 e esclarece funções em Teresina

Foto: Ascom FMS

A Gerência de Zoonoses (Gezoon) de Teresina, da Fundação Municipal de Saúde, apresentou o balanço das ações realizadas em 2025 e reforçou suas funções institucionais, diante das frequentes dúvidas da população. O órgão atua na vigilância, prevenção e controle de zoonoses, que são doenças transmitidas pelos animais aos seres humanos, de endemias, além de orientar sobre manejo de animais sinantrópicos e peçonhentos. A população pode entrar em contato pelo novo WhatsApp: (86) 99441-3119.

O gerente da Gezoon, médico veterinário Joaquim Gomes, destacou que a Gezoon é uma Unidade de Vigilância em Zoonoses que tem uma atuação muito ampla e desempenha papel estratégico na saúde única (saúde humana, animal e ambiental), planejando e executando ações de vigilância, controle e prevenção, em conformidade com o Ministério da Saúde e o Conselho Federal de Medicina Veterinária.

Entre os principais resultados, estão as ações contra arboviroses, com visitas a mais de 1,2 milhão de imóveis e instalação de armadilhas que coletaram 75 mil ovos do Aedes aegypti para sinalizar áreas de risco e direcionar ações de combate. Também houve bloqueios com inseticida em 675 imóveis e três Levantamentos Rápidos de Índice para Aedes Aegypti indicaram baixo risco de infestação na cidade. No combate ao calazar, foram colocadas 28,8 mil coleiras repelentes em cães em áreas definidas pela equipe técnica, e a campanha anual de vacinação contra a raiva imunizou 129 mil cães e gatos.

A Gezoon ainda realizou orientações sobre manejo de animais sinantrópicos (pombos, roedores, escorpiões, barbeiros, caramujos e aranhas), recebeu 572 denúncias de criação irregular de animais na zona urbana, já que é proibido manter porcos, galinhas e outros animais de produção nessa zona, e ainda recolheu 169 animais de grande porte soltos nas vias, os quais foram levados ao setor de correição e liberados mediante pagamento de taxas tributárias. O recolhimento de cães e gatos só ocorre em situações específicas de risco de transmissão de zoonoses, seguindo protocolos do Ministério da Saúde.

Segundo o gerente, a unidade funciona como posto fixo de vacinação contra raiva, atendendo tutores de domingo a domingo que desejam vacinar seus pets. Ele destacou ainda que, em 2025, a Gerência passou a atuar também como PIT (Ponto de Informação de Triatomíneos – barbeiros), uma estratégia essencial para a vigilância da Doença de Chagas, além de se tornar Unidade de Vigilância para Esporotricose. “Essa última é uma zoonose de ocorrência nacional. Em Teresina, até então, não havia registro, era considerada uma área silenciosa, sem notificações de casos”, explicou.

ETURB e Prefeitura de Teresina divulgam balanço da Regularização Fundiária de 2025

Cadastramento para regularização fundiária no Parque Wall Ferraz (Foto: Ascom Eturb)

A Prefeitura Municipal de Teresina, por meio da Coordenação de Regularização Fundiária da ETURB (COREFUN), apresentou nesta semana o balanço das ações realizadas ao longo do ano de 2025. Os números mostram avanços consistentes no processo de regularização de imóveis urbanos, com foco em segurança jurídica, inclusão social e melhoria da qualidade de vida das famílias teresinenses.

De acordo com o relatório consolidado da COREFUN, foram entregues 494 registros de imóveis em 2025, formalizando a posse de famílias que aguardavam a documentação definitiva de suas moradias.

Distribuição dos Registros por Núcleo

● Residencial Árvores Verdes: 367 registros

● Residencial Deus Proverá: 56 registros

● Residencial Betinho: 50 registros

● Residencial Mário Covas: 18 registros

● Parque Firmino Filho: 3 registros

Ações de Campo e Engajamento com a Comunidade

Além das entregas de registros, a coordenação promoveu diversas ações voltadas ao atendimento e à formalização fundiária:

● 3 audiências públicas realizadas nos núcleos Residencial Dom Avelar, Vila da Paz e Parque Wall Ferraz, fortalecendo o diálogo com moradores e lideranças comunitárias.

● 1.141 famílias cadastradas ao longo do ano, ampliando o alcance dos programas de regularização.

● 1.275 selagens realizadas, procedimento que consiste na identificação dos imóveis com a marcação de quadra e lote, garantindo clareza e organização no cadastro urbano.

O que é selagem na Regularização Fundiária?

É o procedimento de identificar fisicamente cada imóvel dentro do padrão oficial de Quadras e Lotes, literalmente “selando” com a letra da quadra e número do lote em cada propriedade — etapa essencial para a formalização e georreferenciamento dos domicílios.

Destaques por Comunidade

Alguns núcleos se destacaram pelo volume de trabalho em campo:

● Vila Carlos Feitosa: 214 selagens e 128 famílias cadastradas

● Residencial Mestre Dezinho: 179 selagens e 81 famílias cadastradas

● Residencial João Paulo II: 169 selagens e 80 cadastros

● Parque Wall Ferraz: 50 selagens e 45 famílias cadastradas com alta eficiência de atendimento

O coordenador, Derivan Abreu Gonçalves, comentou os resultados e ressaltou o esforço coletivo da equipe.

“Os números de 2025 representam mais que estatísticas: refletem a dedicação de um time comprometido com a transformação social. Arquitetos, engenheiros, cadastradores, assistentes sociais e motoristas trabalharam de forma integrada para levar atendimento técnico e humano às famílias. Cada registro emitido é a concretização de um direito, e isso só foi possível graças ao empenho de todos os profissionais envolvidos”, afirma.

Expectativas para 2026

O diretor-presidente da ETURB, Vicente Moreira Filho, avaliou o desempenho de 2025 e falou sobre os planos para o próximo ano.

“Encerramos 2025 com resultados relevantes mas também com a certeza de que há mais desafios pela frente. Para 2026, reforçamos nosso compromisso de ampliar ainda mais o trabalho de regularização fundiária, intensificar o atendimento comunitário e fortalecer as parcerias que garantem mais segurança jurídica e dignidade às famílias de Teresina”, destaca.

Os dados reforçam o compromisso da Prefeitura de Teresina em garantir regularização fundiária eficiente, inclusiva e transparente, promovendo cidadania e estabilidade para milhares de moradores em toda a cidade.

ETURB divulga balanço das ações de asfaltamento em Teresina em 2025 e antecipa expectativas para 2026

Pavimentação em Teresina (Foto: Eturb)

A Prefeitura Municipal de Teresina, por meio da Coordenação de Asfaltamento da Empresa Teresinense de Desenvolvimento Urbano (ETURB), divulgou um balanço detalhado das ações executadas ao longo de 2025 para recuperação e melhoria da malha viária da capital. Segundo o relatório da Coordenação Especializada de Asfaltamento (CEASF), o trabalho concentrou-se tanto na manutenção de vias já existentes quanto em novos asfaltamentos e recapeamentos.

No acumulado do ano, foram produzidas e aplicadas 12.883,35 toneladas de massa asfáltica, das quais 9.198,46 toneladas foram utilizadas na operação tapa-buraco, reforçando a manutenção emergencial das ruas e avenidas da cidade. Outros 3.684,89 toneladas foram aplicadas em pavimentações e recapeamentos, resultando na recuperação e melhoria de diversos trechos da capital.

Ainda segundo o relatório, a operação teve como resultado a recuperação estimada de 25.545 buracos e a execução de asfalto em 39 vias únicas espalhadas por toda a cidade. Nas etapas mais recentes, entre os meses de novembro e dezembro de 2025, foram pavimentados e recuperados 1.043,67 metros de vias, consolidando a continuidade dos serviços mesmo diante de desafios logísticos e climáticos.

O investimento global destinado às ações de infraestrutura viária alcançou R$ 9.989.268,80 em recursos públicos, aplicados de forma a fortalecer a malha urbana e proporcionar melhor mobilidade à população. O relatório também ressaltou ganhos operacionais significativos, como a manutenção de um cronograma rigoroso para atender demandas emergenciais, e a continuidade no aperfeiçoamento dos processos técnicos de asfaltamento.

A coordenadora de Asfaltamento da ETURB, Camila Sabóia, comenta as ações do ano. “2025 foi um ano de muitos desafios e muito trabalho dedicado à recuperação e melhoria das vias de Teresina. Enfrentamos uma demanda histórica acumulada, mas com planejamento, técnica e comprometimento conseguimos avançar de forma significativa em diversos pontos da cidade”, destaca.

O diretor-presidente da ETURB, Vicente Moreira Filho, também comentou os resultados e projeta as prioridades para o próximo ano. “Encerramos 2025 com importantes conquistas, mas sabemos que ainda há muito a fazer. Para 2026, nossa expectativa é ampliar ainda mais os serviços de pavimentação, acelerar a recomposição asfáltica onde há maior demanda e continuar aproximando o planejamento das necessidades reais da população”, finaliza.

FMS registra recorde de atendimentos e amplia serviços de saúde em 2025

Balanço 2025 FMS (Foto: Ascom FMS)

A Fundação Municipal de Saúde (FMS), divulgou o balanço das ações realizadas em 2025 e apontou avanços expressivos na rede pública de Teresina. Ao todo, foram 1.311,314 (um milhão, trezentos e onze mil, trezentos e catorze) atendimentos na Atenção Básica, um crescimento de 18% em relação a 2024. As UPAs somaram 422.558 (quatrocentos e vinte e dois mil, quinhentos e cinquenta e oito) atendimentos; os hospitais 499.469 (quatrocentos e noventa e nove mil, quatrocentos e sessenta e nove) e o Hospital de Urgência de Teresina (HUT) 53. 031 (cinquenta três mil e trinta e um).

O ano também foi marcado pela maior convocação da história da FMS, com 1.305 concursados integrando a força de trabalho. A gestão abriu 90 processos licitatórios em 2025 e manteve outros 64 em andamento, além de conseguir aprovação de projetos estratégicos pelo novo PAC do Ministério da Saúde, como a construção da UBS Flamboyant, de um CAPS III e da renovação da frota do SAMU.

Na Atenção Básica, foram reabertas 11 salas de vacina, instaladas 13 câmaras frias na zona rural e retomados 40 consultórios odontológicos em UBS, que estavam parados e interditados pelo CRO. A rede também passou a contar com telelaudo em 77 unidades, garantindo resultados de exames em menos de 24 horas, e com o programa TeleNordeste, que ampliou o acesso a especialistas por teleconsulta. As farmácias das UBS ganharam QR Code para consulta da lista de medicamentos disponíveis.

Na Atenção Básica, foi também habilitada pelo Ministério da Saúde uma nova equipe do Consultório na Rua que ampliou atendimentos às pessoas em situação de rua. Além disso, a cobertura vacinal apresentou crescimento, com taxas entre 79% e 92% e foram realizados reparos estruturais em várias Unidades Básicas de Saúde (UBS), com destaque para unidades, como UBS Saci, UBS Estaca Zero, UBS São Pedro, UBS Cristo Rei, UBS Nova Teresina, UBS Cacimba Velha, UBS Santa Clara, UBS Flamboyant, UBS Cerâmica Cil, UBS Vermelha, UBS Buenos Aires e UBS Boquinha .

Na saúde mental, os CAPS retomaram grupos terapêuticos e ampliaram vagas, além de oferecer atendimento psicológico para mulheres vítimas de violência.

Já na área hospitalar, o HUT retomou obras para construção de novos leitos de UTI e conseguiu habilitação pelo, Ministério da Saúde, na área de cuidados paliativos. O Hospital do Dirceu reabriu o centro cirúrgico para realizar cirurgias de pequeno porte e ampliou a oferta de tomografias, passando de 30 para 500 exames mensais. A UPA Renascença triplicou a capacidade no setor de ortopedia.

Foi iniciada também uma reorganização dos perfis de atendimento da rede hospitalar. Além disso, hospitais municipais receberam novos equipamentos, por meio de parcerias, como monitores multiparamétricos, bombas de infusão e desfibriladores. O Centro de Saúde Lineu Araújo passou a oferecer fisioterapia neurofuncional, fonoaudiologia infantil e ampliou o atendimento com neuropediatra para crianças neurodivergentes, além de ampliar a oferta de mamografias. O SAMU foi certificado pela excelência no atendimento a casos de AVC e reativou o projeto Samuzinho.

Entre outras ações, a FMS realizou auditorias internas, com foco em contratos, insumos e processos licitatórios e aderiu ao programa Mais Acesso a Especialistas (PMAE), do Ministério da Saúde, para agilizar exames e consultas especializadas. Inicialmente, estão sendo atendidas cinco especialidades: cardiologia, otorrinolaringologia, ortopedia, oncologia e oftalmologia. O objetivo é garantir que o atendimento especializado aconteça em até 30 ou 60 dias após a primeira consulta.

A diretora de Compras Públicas da FMS, Izaura Bomfim, destacou que, para garantir o abastecimento, foram realizadas aquisições emergenciais de insumos, medicamentos e materiais hospitalares enquanto tramitavam os processos regulares de contratação. Segundo ela, a equipe enfrentou desafios como a desistência de empresas e atrasos na entrega por parte de fornecedores, o que gerou impactos pontuais. Ainda assim a FMS abriu 170 processos licitatórios/contratação direta, sendo finalizados 90 processos em 2025 e manteve outros 80 processos em andamento, número que evidencia o grande volume de demandas e o esforço contínuo da instituição para assegurar o fornecimento de insumos e a continuidade dos serviços.

Segundo a presidente da FMS, Leopoldina Cipriano, as unidades da rede de saúde tiveram avanços importantes, mas ainda existem desafios a superar. “Com a gestão do prefeito Silvio Mendes, novas ações já estão programadas para os próximos meses, e nossa equipe seguirá empenhada diuturnamente para ampliar cada vez mais os resultados”, afirmou.

Prefeitura de Teresina apresenta balanço fiscal do 2º quadrimestre de 2025

Foto: Prefeitura de Teresina

A Prefeitura de Teresina divulgou, nesta segunda-feira (22), o Relatório da Gestão Fiscal referente ao 2º quadrimestre de 2025, publicado no Diário Oficial do Município (DOM nº 4.103). Os dados confirmam que a gestão do prefeito Silvio Mendes vem adotando uma condução responsável das contas públicas, reduzindo passivos herdados e abrindo caminho para novos investimentos na cidade.

Dívida Consolidada em queda

O relatório aponta que a Dívida Consolidada (interna e externa)  com empréstimos e demais operações apresentaram queda significativa: passou de R$ 1,73 bilhão em dezembro de 2024 para R$ 1,48 bilhão em agosto de 2025. A redução de R$ 252 milhões em apenas oito meses é considerada um marco na política de ajuste fiscal do município.

Outro destaque é a diminuição dos Restos a Pagar Processados, que representam despesas empenhadas e liquidadas em exercícios anteriores e ainda não pagas: dezembro de 2024: R$ 230 milhões; primeiro quadrimestre de 2025: R$ 196 milhões; segundo quadrimestre de 2025: R$ 168 milhões.

Ou seja, uma redução de R$ 62 milhões no período, aliviando a pressão sobre o caixa municipal e ampliando a capacidade de execução de novos projetos.

Previdência Municipal mais equilibrada

O relatório mostra também avanços no saneamento do passivo previdenciário. A gestão iniciou 2025 com R$ 521 milhões em parcelamentos da previdência feitos na antiga gestão, valor que recuou para R$ 375 milhões em agosto de 2025. Isso representa uma queda de R$ 146 milhões no estoque de parcelamentos e ainda sem atrasar nenhum repasse mensal, sinal claro de amortização da herança deixada e de compromisso com a sustentabilidade das aposentadorias futuras dos servidores municipais.

De acordo com a Secretaria Municipal de Finanças e a Secretaria de Planejamento, os números comprovam que a Prefeitura está conduzindo as contas com responsabilidade fiscal, equilíbrio e transparência. Menos dívidas e menos pendências significam mais credibilidade junto a órgãos de controle e instituições financeiras, além de maior capacidade de investir em áreas prioritárias, como saúde, educação, mobilidade urbana e infraestrutura.

“Teresina avança com seriedade. Estamos diante de um desafio enorme de controle dos gastos públicos. Nesses oitos meses, conseguimos reduzir dívidas do passado para abrir espaço a um futuro de mais investimentos e desenvolvimento para a cidade”, destacou o secretário Executivo de Planejamento, Daniel Pereira.

SDU Centro apresenta balanço semestral com avanços em revitalização, urbanismo e atenção à população

SDU Centro apresenta balanço semestral (Foto: Ascom SDU Centro)

A Superintendência de Desenvolvimento Urbano (SDU) Centro, divulgou o balanço das ações realizadas no primeiro semestre de 2025, destacando resultados significativos nas áreas de habitação, urbanismo, fiscalização, serviços públicos, limpeza urbana e atendimento social. Responsável por 13 bairros da zona central de Teresina, a SDU tem atuado com foco na requalificação do território urbano, eficiência administrativa e cuidado com as pessoas.

Habitação: presença ativa nas áreas de risco e inclusão social
A Coordenação de Habitação mapeou todas as áreas de risco sob responsabilidade da superintendência, com visitas técnicas, entrevistas com moradores e escutas sociais. Foram registrados mais de mil atendimentos no semestre, entre cadastros, visitas domiciliares e ações integradas com outras pastas.

Um dos destaques foi a atuação na Vila Ferroviária, onde, além do mapeamento, foi realizado um mutirão com serviços de saúde, trânsito e assistência social. A coordenação também elaborou o perfil social dos lavadores de carro da Orla do Parnaíba e do Shopping da Natureza, e colaborou diretamente com o cadastro de mais de 100 mil famílias no Minha Casa, Minha Vida, em parceria com outras SDUs e a Secretaria de Planejamento.

Obras e Urbanismo: revitalizações e entregas para a população
A SDU Centro acelerou a entrega de obras importantes, como a reabertura do Restaurante Popular, a reestruturação dos sanitários e da rede de esgoto do Mercado da Vermelha — ambos já entregues. Também estão em andamento as reformas do Mercado São José e do Campo do Bariri, com previsão de conclusão ainda em 2025. A equipe segue acompanhando de perto as intervenções executadas pela Águas de Teresina.

No campo do planejamento, foram elaborados projetos para a Praça do Fripisa, Plantão Funerário, Feira do Livro, além da manutenção de ruas, praças e prédios públicos.

Gestão financeira: mais eficiência, menos custos
A Coordenação Financeira promoveu uma reorganização dos fluxos internos, resultando em uma redução de 25% nos custos dos contratos e de 50% no tempo de pagamento. A equipe também participou da construção do Plano Plurianual (PPA) 2026-2029, com foco em equilíbrio fiscal e responsabilidade com os recursos públicos.

SDU Centro apresenta balanço semestral (Foto: Ascom SDU Centro)

Fiscalização: ordenamento e combate a irregularidades
Mais de mil ações de fiscalização foram executadas no semestre. Com o Programa Centro Vivo, a SDU mapeou imóveis com aparência de abandono, notificou os responsáveis e já percebe resultados positivos com a reocupação de parte dessas edificações.

A atuação da fiscalização também incluiu reorganização de trailers, redução da poluição visual, verificação de obras sem licença, vazamentos, ocupações irregulares e publicidade ilegal.

Limpeza urbana e serviços: resposta ágil e organização permanente
A Coordenação de Serviços Urbanos retirou cerca de 14 mil toneladas de resíduos dos bairros atendidos. Houve reforço na limpeza em cemitérios, mercados e praças, especialmente em datas comemorativas, e agilidade no atendimento de demandas da população.

Outro avanço foi a reorganização do Plantão Funerário, que agora funciona 24 horas por dia, todos os dias da semana, com fluxo digitalizado e atendimento direto à população pelo número (86) 99425-2336.

Urbanismo: desburocratização e inovação no licenciamento
A Coordenação de Urbanismo modernizou seus processos e reduziu o tempo médio de análise de projetos para menos de 15 dias. Projetos maiores agora levam, no máximo, quatro meses. Também foram implementadas melhorias no sistema Construa Fácil e criado o Licenciamento Construtivo Rápido (LCR), que permite a emissão automática de alvarás para construções de até 750 m².

Todas as solicitações de eventos e aberturas de empresas foram atendidas com agilidade, desde que estivessem de acordo com a legislação vigente.

O superintendente da SDU Centro, Eulálio Campelo, afirma que os resultados refletem uma gestão comprometida com o presente e com o futuro do centro da capital. “Trabalhamos com planejamento, escuta ativa da população e execução com responsabilidade. Nosso objetivo é devolver à cidade um centro vivo, limpo, seguro e pulsante. Estamos reorganizando o território e cuidando das pessoas, com ações que vão desde a limpeza urbana até o licenciamento inteligente. E isso é só o começo”, destaca.

FMS apresenta balanço dos primeiros seis meses de gestão em Teresina

Foto: ASCOM/FMS

A Fundação Municipal de Saúde (FMS) divulgou nesta terça-feira (08) um relatório com as principais ações realizadas nos seis primeiros meses da atual gestão em Teresina. O documento reúne medidas emergenciais e estruturais adotadas em diferentes áreas da rede pública de saúde, com foco na reorganização dos serviços, retomada de atendimentos e melhoria da infraestrutura.

No âmbito da Atenção Básica, a FMS habilitou uma nova equipe do Consultório na Rua, reabriu 11 salas de vacinação em Unidades Básicas de Saúde (UBS) e instalou câmaras frias em oito unidades da zona rural, ampliando a oferta de vacinas. Também foram reativados 26 consultórios odontológicos e dez farmácias em UBS, além de realizados reparos estruturais em diversas unidades. A cobertura vacinal apresentou crescimento, com taxas entre 79% e 92%.

De acordo com a diretora de Atenção Básica da FMS, Fátima Sousa, aconteceram avanços nas Unidades Básicas de Saúde, consideradas as portas de entrada do SUS, mas ainda há desafios nessa área da saúde. “Sob comando do prefeito Sílvio Mendes, seguiremos com medidas planejadas para os próximos meses. Nós continuaremos trabalhando diuturnamente para avançar cada vez mais”.

Na área pré-hospitalar, foram implementadas melhorias no serviço do SAMU, incluindo a aquisição de monitores para as ambulâncias de suporte avançado, a compra de equipamentos de proteção individual para equipes da motolância, a contratação de um farmacêutico para atuação na farmácia do serviço, além da reorganização do fluxo de manutenção da frota de veículos, garantindo mais eficiência e segurança no atendimento.

Na área hospitalar, foram realizadas pequenas reformas e manutenções em hospitais, maternidades e UPAs, com renovação parcial de equipamentos por meio de parcerias. Várias unidades, como o Hospital e a Maternidade do Dirceu, por exemplo, dobraram seu faturamento mensal, e o Hospital de Urgência de Teresina (HUT) atingiu recorde de cirurgias em um único mês. Foram também iniciadas obras para a construção de novos leitos de UTI no HUT e realizadas melhorias no sistema de abastecimento de insumos e medicamentos.

Outras ações relevantes incluem a reativação do programa de combate ao tabagismo no Hospital do Parque Piauí, do projeto Samuzinho no SAMU e do serviço odontológico no Hospital Ozeas Sampaio. O Hospital do Buenos Aires, por exemplo, ampliou de cinco para dez o número de leitos pediátricos, enquanto a UPA do Renascença triplicou sua capacidade no setor de ortopedia, passando de cinco para quinze leitos.

Em relação à força de trabalho, a FMS convocou 1.305 profissionais aprovados em concurso público e promoveu capacitações internas. Auditorias e ajustes administrativos também foram realizados, com foco em contratos, insumos e processos licitatórios. Entre outras ações, a FMS também iniciou a implantação de programas federais como o “Mais Acesso a Especialistas” e cadastrou propostas no novo PAC do Ministério da Saúde para captação de recursos para obras e aquisição de equipamentos.

No combate a endemias, a FMS registrou redução de 60% nos casos de dengue após ações de controle vetorial, como visitas de agentes de combate a endemias, campanhas educativas, instalação de armadilhas para recolher ovos do mosquito Aedes aegypti nas zonas leste e norte e reativação de serviços de recolhimento de pneus. Foi retomado ainda o serviço que recolhe animais de grande porte nas vias públicas.

O setor de saúde mental teve a reativação de grupos terapêuticos nos Centros de Atenção Psicossocial (CAPS), reorganização da rede ambulatorial e a criação de um atendimento psicológico voltado ao atendimento de mulheres vítimas de violência. O Centro de Saúde Lineu Araújo passou a oferecer novos serviços, incluindo fisioterapia neurofuncional e fonoaudiologia infantil, além de ampliar a oferta de mamografias e inserções de DIU.

Prodater divulga balanço de seis meses com destaque para o TeresinaON

Prodater divulga balanço de seis meses (Foto: Ascom Prodater)

A Prodater encerra o primeiro semestre de gestão com resultados expressivos na transformação digital dos serviços públicos de Teresina. Desde os primeiros meses, a empresa tem liderado ações que modernizam processos, ampliam o acesso à tecnologia e aproximam a Prefeitura da população.

Entre os destaques está o TeresinaON, portal que reúne, em um só ambiente digital, os principais serviços da Prefeitura. A plataforma já se consolidou como símbolo da fase de inovação da gestão municipal, oferecendo mais praticidade, transparência e agilidade ao cidadão.

Nesses seis meses, a Prodater instalou internet gratuita em praças, bibliotecas, mercados e cemitérios; registrou novos usuários no SEI, com documentos tramitando digitalmente; implementou a “Faixa Livre”, permitindo a circulação de motoristas de aplicativos nas faixas de ônibus; disponibilizou o Licenciamento Rápido e autodeclaratório; instituiu o Login Único integrado ao Gov.br; estruturou o sistema de cadastro para motoristas de aplicativos; e passou a administrar o Cadastro Técnico Multifinalitário e o SIG Web.

Prodater divulga balanço de seis meses (Foto: Ascom Prodater)

Além das ações na transformação digital, a Prodater firmou parceria com o Sebrae para lançar o projeto CatalisaGov, que visa fortalecer a inovação e impulsionar negócios sustentáveis em Teresina, apoiando pequenos empreendedores e promovendo soluções inovadoras para a gestão pública e o desenvolvimento econômico local.

Outras iniciativas também reforçaram esse avanço: modernização do sistema Construa Fácil; implementação do processo de inscrição do Minha Casa, Minha Vida, que resultou em mais de 102 mil cadastros realizados e inscrições concluídas; desenvolvimento de sistema para cemitérios; cooperação com a Prefeitura de João Pessoa; oferta de cursos de inclusão digital para aposentados; e capacitação de servidores para atendimento via TeresinaON. Além disso, o cadastro de usuários externos no SEI agora é realizado diretamente pelo portal.

Com uma atuação estratégica e voltada às necessidades reais da população, a Prodater reafirma seu papel como ponte entre a tecnologia e o cidadão, tornando Teresina uma cidade mais conectada, eficiente e humana.

SDU Leste apresenta balanço dos 100 dias de gestão

SDU Leste apresenta balanço dos 100 dias de gestão (Foto: Ascom SDU Leste)

A Superintendência de Desenvolvimento Urbano da Zona Leste (SDU Leste), completa seus primeiros 100 dias de gestão com um balanço positivo e expressivo de entregas. Sob a liderança do superintendente, João Pádua, a Secretaria reafirma o compromisso com uma Teresina mais limpa, organizada e acessível, com ações que vão desde serviços como capina e varrição, até a regularização de ambulantes, bem como estabelecimentos comerciais.

“Os 100 primeiros dias de qualquer administração representam como pretendemos administrar a cidade no restante de todo o mandato. Nesse início, nós fizemos um diagnóstico, ainda na transição, e colocamos em prática o plano de metas que foi elaborado por mim e pelo superintendente executivo. Através do planejamento, constatamos principalmente a preocupação com a limpeza da cidade, as obras que estavam paralisadas e a reorganização da SDU Leste”, frisou o superintendente.

Entre os principais avanços durante os 100 dias destacam-se: mais de 18 toneladas de lixo recolhidas; 9 bairros atendidos com serviços de limpeza e varrição; limpeza de 47 praças públicas; poda completa das árvores da Avenida Presidente Kennedy; manutenção das bombas de drenagem da Vila Mandacaru, contribuindo para a prevenção de alagamentos; conclusão da nova rotatória de acesso à UFPI, otimizando o fluxo de veículos na área.

SDU Leste apresenta balanço dos 100 dias de gestão (Foto: Ascom SDU Leste)

Marcelo Mourão, coordenador de Limpeza Urbana, explicou como está organizada a atuação das equipes na cidade. Segundo ele, diariamente são mobilizadas 9 equipes de capina e outras 8 voltadas para a manutenção das praças, que se revezam em diferentes pontos da Zona Leste. A limpeza das galerias também é realizada todos os dias. Além disso, há equipes fixas nos cemitérios, compostas por coveiros e assistentes, que acompanham os sepultamentos. “Daqui pra frente, o objetivo é manter nosso percurso e a programação de limpeza em dia, atuando também nas praças e garantindo que os serviços continuem sendo prestados com regularidade”, disse.

A superintendência também iniciou um trabalho intenso no setor de fiscalização, em que emitiram 230 notificações, resultando em 24 autuações — com foco em terrenos baldios, estabelecimentos sem acessibilidade e comércio irregular. Além disso, promoveu a regularização de vendedores ambulantes que ocupam espaços públicos e estabelecimentos sem alvará ou com pendências relativas à acessibilidade, higiene e impacto urbano.

“Começamos este ciclo reorganizando nossa equipe interna, colocando a casa em ordem e indo às ruas com uma gestão ativa. Nosso foco é manter a cidade limpa, acessível e organizada. Continuaremos atuando em terrenos baldios que representam riscos à saúde, em comércios irregulares e no apoio à regularização dos ambulantes”, enfatizou o coordenador de Fiscalização, Pedro Formiga.

SDU Leste apresenta balanço dos 100 dias de gestão (Foto: Ascom SDU Leste)

A coordenadora de Habitação da SDU Leste, Rogéria Lúcia, também destaca avanços significativos. Ela relata que a equipe encontrou muitos processos paralisados, como solicitações de moradia, declarações de residência, pedidos de limpeza de fossa e, principalmente, demandas do programa Minha Casa, Minha Vida. “Iniciamos a retomada desses processos, atualizando informações, entrando em contato com os moradores e realizando visitas à áreas de risco”, explicou.

A Coordenação de Urbanismo iniciou os primeiros 100 dias de gestão com foco na reorganização interna e na melhoria do atendimento ao público. Entre as ações realizadas, estão o diagnóstico situacional e a reorganização do layout do setor, com ampliação dos postos de atendimento, a criação de duas linhas de atendimento, via WhatsApp, com servidores dedicados, além do início da elaboração de uma minuta normativa para o licenciamento de interdições de ruas, corridas e eventos. A equipe também contribuiu tecnicamente para o desenvolvimento do novo Sistema de Licenciamento Construtivo Rápido, voltado para edificações de até 750 m², e realizou reuniões com o Ministério Público com o objetivo de padronizar a análise de acessibilidade em edificações e eventos.

“Nos próximos meses, o foco será a implantação da normativa de eventos, a redução da fila de processos e a melhoria contínua no atendimento ao público, com mais agilidade e transparência”, destacou Igor Nunes, coordenador de Urbanismo da SDU Leste.

Turismo de Teresina continua em crescimento

Os três primeiros meses do ano de 2024 registraram um crescimento de 10,5% na receita e no fluxo turístico para Teresina. É o que constataram os cálculos da Coordenação de Turismo da Secretaria Municipal de Desenvolvimento Econômico e Turismo (SEMDEC), da Prefeitura de Teresina.

Nos três primeiros meses de 2023, Teresina recebeu 146.460 turistas, os quais geraram uma receita de R$ 133,5 milhões. Entre janeiro e março de 2024, a quantidade de turistas saltou para 161.826 turistas, os quais injetaram na capital uma receita equivalente a R$ R$ 147,5 milhões.

“Esses cálculos são elaborados a partir de dados do movimento de passageiros no Aeroporto de Teresina, fornecidos pela CCR Aeroportos. As pesquisas periódicas que a SEMDEC realiza no portão de embarque identificam o percentual de turistas dentro daquele movimento de passageiros, para gerar informações sobre fluxo, receita e outros dados do perfil de nossos visitantes”, explicou o coordenador de Turismo da SEMDEC, Eneas Barros.

Através de um Termo de Cooperação Técnica, assinado entre a SEMDEC e a CCR Aeroportos e válido até 31 de dezembro deste ano, os pesquisadores têm acesso aos portões de embarque e desembarque do Aeroporto de Teresina, para fazer levantamento de dados.

“Nós acreditamos que as pesquisas oferecem excelentes informações não apenas para o setor público, mas também para os empresários interessados em compreender melhor o mercado turístico de Teresina”, pontuou o secretário da SEMDEC, Marcelo Magalhães.

Esses resultados positivos são frutos do trabalho que a SEMDEC tem feito em feiras nacionais de Turismo, oportunidade em que o produto Teresina é apresentado a profissionais responsáveis pela elaboração e comercialização de pacotes turísticos. O grande desafio é alcançar os patamares anteriores à Pandemia de Covid-19, que obrigou à retração das viagens no mundo inteiro, no ano de 2020 e parte de 2021.

A SEMDEC prevê ainda a realização de uma Pesquisa de Turismo Receptivo neste primeiro semestre e outra no segundo semestre, para fechar o ano de 2024 com novos números.