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Prefeitura de Teresina antecipa pagamento dos servidores e garante Dia do Trabalhador com dinheiro no bolso

Tabela de pagamento 2025

A Prefeitura de Teresina, por meio da Secretaria Municipal de Finanças, anunciou a antecipação do pagamento dos servidores municipais como forma de valorização do funcionalismo público. A iniciativa permitirá que os trabalhadores celebrem o Dia do Trabalhador com mais tranquilidade e dignidade.

De acordo com a tabela de pagamento dos servidores, a Secretaria Municipal de Educação (SEMEC), já está com os valores creditados em conta. As demais secretarias terão seus vencimentos antecipados já no dia 1º de maio. Ou seja, neste Dia do Trabalhador, o servidor público municipal contará com dinheiro no bolso para aproveitar o feriado de forma mais segura e tranquila.

Segundo o secretário municipal de Finanças, essa medida é reflexo do compromisso da atual gestão com a valorização de quem faz a cidade acontecer. “Trabalhamos com responsabilidade fiscal e planejamento, o que nos permite reconhecer, na prática, o esforço dos nossos servidores. Antecipar salários é uma demonstração de respeito e gratidão”, destacou.

Edgar Carneiro Filho, secretário municipal de Finanças. (Foto: Ascom SEMF)

Além de beneficiar diretamente os servidores, a ação também movimenta a economia local, gerando impactos positivos no comércio e nos serviços.

Com essa iniciativa, a Prefeitura de Teresina reforça seu compromisso com uma gestão eficiente, humana e focada no bem-estar da população e dos seus colaboradores.

30 de abril de 2025 em Ação, Administração, Gestão, SEMF

FMS apresenta relatório dos serviços feitos nos 100 dias de gestão

FMS apresenta relatório dos 100 dias de gestão (Foto: Ascom FMS)

Nesta terça-feira (15), a Fundação Municipal de Saúde (FMS) de Teresina, apresenta os resultados dos serviços realizados nos 100 primeiros dias da nova gestão. Um diagnóstico inicial revelou o estado de caos na rede pública de saúde da capital, que serviu de base para a elaboração de planos de ação. Entre os avanços, estão a construção de 5 leitos de UTI no HUT, convocação de mais de 1.200 concursados, desinterdição de consultórios odontológicos e reabertura de serviços inoperantes.

O presidente da FMS, Charles Silveira, destacou o esforço contínuo para reverter a situação da saúde pública. “Sob o comando do prefeito Silvio Mendes, trabalhamos com integridade e transparência na condução dos processos da FMS. Elaboramos planos de curto, médio e longo prazo, priorizando casos mais urgentes, formamos uma equipe técnica dedicada. Ainda há muitos desafios pela frente, mas seguimos empenhados no trabalho e focados no bem-estar da população que depende do SUS.”

O presidente, ressaltou o expressivo investimento da Prefeitura de Teresina, que destina 35% dos recursos próprios à saúde, mais que o dobro do mínimo exigido por lei (15%). “Estamos revisando instrumentos para reduzir custos sem comprometer a qualidade do atendimento, com apoio de auditores, procuradores e controladores nesse processo. Além disso, foram abertas auditorias internas para checar possíveis irregularidades. Queremos assegurar que os gastos sejam administrados de forma eficiente “.

A diretora de Atenção Básica, Fátima Sousa, destacou o trabalho constante realizado na área. “Encontramos uma rede de saúde desestruturada. Na Atenção Básica, que é ordenadora das demais redes, estamos concentrando esforços na melhoria da estrutura e organização das 92 Unidades Básicas de Saúde. A resolutividade da Atenção Básica impacta diretamente os demais níveis de complexidade, como a urgência, além de poder evitar internações hospitalares”.

Gina Nogueira, diretora de Atenção Especializada da FMS, abordou os desafios e avanços na saúde hospitalar: “A rede hospitalar de Teresina é ampla e complexa, incluindo o maior hospital de urgência do estado, que apresenta um déficit mensal superior a R$ 22 milhões. Apesar das dificuldades, registramos avanços, contando com equipes gestoras qualificadas em hospitais, CAPS, maternidades, UPAs e SAMU, e estamos comprometidos em continuar avançando e enfrentando os desafios encontrados.”

Para viabilizar a continuidade de ações urgentes e garantir o atendimento à saúde da população, o prefeito de Teresina, Silvio Mendes, assinou recentemente o Decreto nº 27.915, que prorroga o Decreto nº 27.565. O novo documento, estende por mais três meses, a situação de emergência na saúde pública do município de Teresina. O prazo da situação de emergência será de 90 dias, contados a partir do dia 09 de abril de 2025, podendo ser prorrogado caso os problemas persistam.

Melhorias na gestão em saúde

• Convocação de 1.291 concursados.

• Aquisição emergencial de insumos, medicamentos e material médico hospitalar, para atender a demanda da rede de saúde nos primeiros dias de gestão, enquanto tramitavam processos regulares de contratação. Apesar dos esforços feitos, a equipe enfrentou desafios, entre eles, a desistência de algumas empresas participantes e o descumprimento de prazos de entrega por fornecedores. Esses imprevistos ocasionaram impactos pontuais na entrega de determinados itens.

• Abertura de auditorias internas, com foco em contratos, insumos e pessoal da FMS, para investigar possíveis irregularidades.

• Criação do projeto de arquitetura do Centro de Parto Normal da Santa Maria da Codipi, após aprovação da implantação desse Centro pelo Ministério da Saúde.

• Cadastro de propostas no novo PAC do Ministério da Saúde, com o objetivo de conseguir recursos financeiros federais para construção da UBS Flamboyant, renovação da frota do SAMU, aquisição de unidade odontológica móvel, construção do CAPS III e construção de uma Policlínica para ser um local unificado que oferta consultas especializadas.

• Execução de 91 Ordens de Serviços pela empresa de manutenção predial, para reparos estruturais na rede de saúde. Esses serviços permanecem em andamento devido ao estado crítico de deterioração das estruturas físicas das unidades.

• Realização de capacitações sobre temas diversos nas unidades de saúde.

Melhorias na Atenção Básica

• Reabertura de 11 salas de vacinas em Unidades Básicas de Saúde (UBS), e agora todas estão em funcionamento. Como resultado, foram aplicadas 153.159 doses de vacinas, o que representa um aumento de 56% na aplicação de doses nos primeiros três meses de 2025, se comparado aos últimos três meses de 2024.

• Retorno de 18 consultórios odontológicos em UBS para atendimento à população. Após ações estruturais e intervenções positivas, 6 consultórios foram desinterditados pelo Conselho Regional de Odontologia e 12 que estavam parados voltaram a funcionar. Essas melhorias levaram a um crescimento de 34% nos atendimentos odontológicos.

• Retorno de 5 dos 6 consultórios que atendem urgência odontológica em Teresina, ampliando o acesso a serviços odontológicos emergenciais. Em janeiro de 2025, apenas 1 local estava em funcionamento.

• Reabertura de 10 farmácias em UBS, que agora operam em tempo integral, nos turnos manhã e tarde. As unidades beneficiadas foram: UBS Real Copagre, UBS Adelino Matos, UBS Mafrense, UBS Monte Verde, UBS Parque Brasil, UBS Parque Wall Ferraz e UBS Santa Maria da Codipi. Agora, das 92 UBS, só tem 3 na zona leste que funcionam em apenas um turno.

• Reparos estruturais em várias UBS, com destaque para unidades, como UBS do Saci, UBS São Pedro, UBS Nova Teresina, UBS Cacimba Velha e UBS Santa Clara, melhorando o ambiente para pacientes e profissionais. Esses serviços permanecem em andamento devido ao estado crítico de deterioração das estruturas físicas das unidades de saúde.

• Melhorias na UBS do Saci: ampliação do horário de coleta de exame para o turno da tarde, desinterdição dos consultóris odontológicos, instalação de painel eletrônico de chamada e reparos estruturais.

• Reabertura da Academia Popular no bairro Monte Castelo.

• Implantação do serviço de limpeza terminal e organização de escala periódica de dedetização nas UBS.

• Reorganização de pessoal e materiais nas UBS, incluindo a redistribuição de profissionais , para corrigir casos de excesso (unidades com até 7 profissionais responsáveis pelos serviços gerais) e escassez em outras. Além disso, foi realizada distribuição de materiais, visando equilibrar o estoque e solucionar problemas de falta e acúmulo de itens em locais diferentes.

Melhorias nos CAPS

• CAPS: Retorno de grupos terapêuticos, reativação do grupo de trabalho e renda nos CAPS, reorganização da rede ambulatorial de saúde mental, com aumento do número de vagas ofertadas, reorganização do matriciamento em saúde mental na Atenção Básica, implementação do ambulatório “mente em foco”, em parceria com o Ministério Público, para atendimento às mulheres vítimas de violência.

Melhorias na Diretoria de Vigilância em Saúde

• Elaboração e aprovação no Conselho Municipal de Saúde do novo plano de contingência de Arboviroses 2025.

Melhorias na Atenção Especializada

• Realização de reparos estruturais nos hospitais, UPAS e maternidades. Esses serviços permanecem em andamento devido ao estado crítico de deterioração das estruturas físicas das unidades de saúde.

• Renovação de parte do parque tecnológico de hospitais, maternidades e UPAs, viabilizada por convênio de estágio com faculdades particulares. Entre os equipamentos recebidos estão: bombas de infusão, aparelhos de eletrocardiograma, desfibrilador externo automático, bisturis elétricos, monitores multiparamétricos, eletroencefalógrafos, gasômetros, bombas de seringa, carros de emergência e autoclaves, ampliando a qualidade e eficiência dos serviços.

• Maternidade Wall Ferraz: Implantada a individualização dos leitos de pré-parto por meio de cortinas, oferecendo maior privacidade e conforto às gestantes. Após intervenções positivas, aconteceu um crescimento expressivo no faturamento da unidade, que passou de R$ 200 mil para R$ 400 mil/mês.

Complexo Promorar: Hospital: Realizadas reformas no teto para evitar danos causados por infiltrações que molhavam prontuários, medicações e materiais; reforma da calçada, garantindo drenagem de água e prevenindo acidentes; manutenção de parte dos aparelhos de ar-condicionado e outras pequenas reformas. Implementada a comissão de controle de infecção e o sistema de controle de medicamentos e insumos para evitar desvios.

• UPA: Inserção de porta de entrada, eliminando problemas como a entrada de animais em ambiente hospitalar. Criada uma sala de medicação rápida para gestantes, oferecendo climatização adequada, substituindo as cadeiras de plástico que eram usadas anteriormente. Também foi instalada uma porta na sala de repouso dos profissionais de nível médio da maternidade.

• Hospital do Monte Castelo: Serviços de cozinha e produção retomados, proporcionando maior satisfação a usuários e profissionais. Realizada a organização dos fluxos de trabalho e readequação do Núcleo interno de regulação (NIR), sala do serviço social e ambulatório conforme normas estabelecidas, treinamento e implantação dos núcleos de segurança do paciente (NSP), comissão de controle de infecção hospitalar (CCIH), Núcleo hospitalar de epidemiologia NHE.

• Hospital do Parque Piauí: Reformas realizadas nos banheiros, poltronas e sistemas de ar-condicionado. Reativação do programa do tabagismo. Inserção de psicopedagogo pediátrico, um serviço implantado no hospital para atender crianças e adolescentes de 0 a 14 anos, via sistema de marcação gestor saúde. Ampliação do serviço de psicologia já existente. Este hospital foi designado como unidade sentinela da FMS, atuando na busca ativa de casos de diarreia com coleta de amostras para análise de rotavírus. Implantado o Núcleo Interno de Regulação (NIR), que antes não existia na unidade.

• Hospital Ozéas Sampaio (Matadouro): Implantada uma sala de laboratório equipada com centrífuga e computador para cadastro dos resultados de exames no sistema; o local armazena as coletas para posterior envio aos laboratórios. Reabertura da urgência odontológica. O serviço de classificação de risco, que antes não funcionava 24 horas, agora está disponível em período integral. Estruturados núcleos como Núcleo de Segurança Hospitalar, Núcleo Hospitalar de Epidemiologia, Comissão de Controle de Infecção Hospitalar e Núcleo Interno de Regulação, todos com salas próprias, promovendo maior organização na produção hospitalar.

• Hospital da Primavera: Realização de manutenção elétrica e hidráulica, de ar-condicionado, ampliação de consultas ambulatoriais e reparos prediais. Melhoria no tempo de entrega nos exames de imagem (de 10 dias para 4 dias).

• Hospital do Buenos Aires: Estabelecido um fluxo de cadastro e identificação precisa de amostras, com dupla checagem nos exames, garantindo maior segurança e qualidade. Foi intensificado o trabalho de vinculação de gestantes de médio risco às maternidades, com busca ativa dessas pacientes. Além disso, foram realizadas manutenções necessárias na unidade.

• Hospital de Urgência de Teresina (HUT): Retomadas as obras de construção das UTIs, com a implantação de mais 5 leitos de UTI adulto. Implantado o sistema de bate-mapa nas cirurgias, que consiste em reuniões rápidas realizadas no dia anterior às cirurgias agendadas, envolvendo setores responsáveis para otimizar processos e evitar cancelamentos diários de cirurgias. A gestão também inscreveu o hospital no Projeto Lean nas Emergências – Fase II, do Hospital Sírio-Libanês, que sugere a implantação de melhorias no centro cirúrgico e na unidade de internação. O projeto inclui visitas online e presenciais mensais. Todas essas ações contribuíram para que o HUT tivesse recorde histórico de realização de cirurgias. Em janeiro de 2025, foram realizados 1.543 cirurgias, o maior número desde a inauguração do hospital. Nos três primeiros meses, foram um total de 4.359 procedimentos cirúrgicos. Estão sendo realizadas ainda reformas pontuais voltadas para melhoria de ambiência e reparos na estrutura física. Além disso, receberam novos equipamentos de endoscopia, através do contrato de locação da FMS, o que permite a realização de um maior número de exames, com qualidade e segurança para os pacientes e profissionais. Também foi adquirido um novo aparelho para processamento de exames laboratoriais, garantindo a realização de um maior número de exames em um menor tempo, otimizando o atendimento e definição de condutas médicas.

• SAMU: Reativação do Projeto Samuzinho. Reativação do Núcleo de Educação em Urgência. Participação em simulado de acidades com múltiplas vítimas no aeroporto, preparando as equipes para eventuais desastres dessa natureza. Admissão de um farmacêutico para a farmácia do SAMU. Emplacamento de viaturas novas que estavam sem placas. Realização de capacitações em AVC, infarto e cuidados paliativos.

• Centro de Saúde Lineu Araújo: Expansão na oferta de exames de mamografia, que agora são realizados em dois turnos durante os cinco dias da semana, resultando na duplicação da quantidade de exames disponibilizados à população. Antes eram 17 exames por dia e agora são 34.

Complexo Satélite: Hospital: Reativação de diversos exames, como raio-X, eletro e gasômetro, com reparos em equipamentos quebrados. Todos os extintores foram substituídos e houve a reforma do telhado para eliminar problemas de goteiras. Inseridos novos serviços no ambulatório, como atendimento infantil por psicóloga e consultas com cardiologista, encaminhados via sistema de regulação gestor saúde. Realizados consertos nos banheiros, anteriormente interditados, além de manutenção dos aparelhos de ar-condicionado. Reativada a sala de estabilização para pacientes graves, que estava desativada há muito tempo, tanto no hospital quanto na maternidade. Criada uma sala climatizada de medicação exclusiva para gestantes, que antes eram atendidas no corredor. Adequações estruturais foram feitas no Posto 4, incluindo reformas em portas, banheiros e pintura. A unidade também recebeu doações de cadeiras de rodas e de banho e foi criada uma sala específica para prescrição médica no Posto 4.

• UPA: Toda a unidade passou por sinalização interna, incluindo demarcações no piso e portas. A sala de vacina foi reformada, com substituição do ar-condicionado e pintura. Dois consultórios médicos foram reativados.

• Hospital do Dirceu: Marcante aumento na realização de exames de tomografia, com crescimento de cerca de 30 exames mensais para 500, ampliando o atendimento a pacientes encaminhados de toda a rede municipal de saúde. Houve também um aumento no volume de consultas especializadas ambulatoriais e um crescimento expressivo no faturamento da unidade, que passou de R$ 80 mil para R$ 240 mil.

• Hospital Mariano Castelo Branco: Reabertura da sala de medicação e da sala de observação adulto, com a inclusão de 4 poltronas reclináveis para maior conforto dos pacientes. Reativação de 3 consultórios médicos, pois antes os médicos dividiam consultório único, situação que aumentava o tempo de espera. Expansão da escala de serviço social, garantindo atendimento de um profissional aos finais de semana. Ampliação da classificação de risco, que agora funciona 24 horas por dia. Inclusão de um profissional exclusivo e efetivo para o Núcleo de Epidemiologia, reforçando a capacidade de vigilância e acompanhamento de dados epidemiológicos.

• UPA Renascença: Redução significativa na taxa de permanência dos pacientes internados na Sala Amarela e Ala Ortopédica. Revisão completa no telhado da unidade, especialmente nos pontos críticos. Foi realizado um mutirão de manutenções preventivas em equipamentos como ar-condicionados e bebedouros. Implementado um plano de manutenção preventiva e preditiva, com o objetivo de reduzir falhas inesperadas e prolongar a vida útil dos equipamentos. Otimização nos processos de gestão de ordens de serviço, garantindo agilidade na identificação e correção de falhas. Realizado controle rigoroso de materiais de alto custo, como espaçadores e reagentes para testes rápidos, assegurando o uso adequado e evitando desperdícios. Melhorias no fluxo de gasometrias, tanto internas quanto externas, promovendo mais eficiência e qualidade nos exames laboratoriais.

15 de abril de 2025 em Ação, Administração, FMS, Gestão, HUT, Saúde

HUT registra aumento de procedimentos no mês dos 100 dias da nova gestão

Foto: HUT

No mês dos 100 dias da nova gestão do Hospital de Urgência de Teresina (HUT) é marcado pelo aumento de procedimentos em várias áreas da assistência. Somente neste mês de março, o número de atendimento registrado foi de 4.597 contra 4.055 em fevereiro de 2025. Nos três primeiros meses de 2025 o total de atendimentos no HUT foi de 13.025.

O número de cirurgias realizadas nos primeiros meses de 2025 foi 19% a mais que igual período em 2024 (3.709). Somente em março foram realizadas, em média, 50 cirurgias por dia no HUT e 4.466 no trimestre. O aumento é considerado significativo porque representa mais pessoas atendidas e mais vidas salvas, diz Aranucha Brito, diretora geral do HUT

Segundo dados estatísticos do HUT, os procedimentos otorrinolaringológicos, oftalmológicos e endoscópicos também tiveram aumento em março. No caso da oftalmologia, os procedimentos foram crescentes de janeiro a março.

Rogério Medeiros, diretor técnico do HUT, fala que o aumento no número de atendimento na unidade hospitalar é fruto do esforço de todos os colaboradores que estão empenhados ao chamado da nova gestão. “Agora, em março, implantamos um novo processo de trabalho, chamado de Bate Mapa, que é uma reunião estratégica realizada, diariamente, com todos os setores envolvidos com as cirurgias”, explica Medeiros.

“Na reunião do Bate Mapa são alinhadas as informações sobre o mapa cirúrgico do dia seguinte, onde cada atividade planejada é checada e confirmada todas as etapas. A partir das confirmações, o mapa cirúrgico do dia seguinte é fechado. Estamos otimizando tempo e trabalho das equipes”, diz Sulen Silva, gerente de enfermagem do HUT.

O aumento dos serviços realizados pelo HUT também teve reflexo no setor de exames laboratoriais e de imagens. No primeiro trimestre deste ano, os exames de laboratório atingiram a marca de 114.471 exames, sendo 43.734 somente em março. Um aumento de quase nove mil exames em comparação a fevereiro de 2025.

Com relação aos exames de imagens (tomografia, ultrassonografia, raio X e biópsia), o HUT realizou nos meses de janeiro, fevereiro e março deste ano 36.954 exames. Em março foram realizados 13.941 exames superando os meses de janeiro e fevereiro de 2025.

Para a diretora geral do HUT, Aranucha Brito, o aumento do número de atendimentos ao longo dos meses tem sido o foco da nova gestão na busca em oferecer mais assistência e de melhor qualidade para a população assistida pelo SUS. “Nos três primeiros meses deste ano implantamos novos protocolos de atendimentos com avaliações diárias sempre buscando melhorar a assistência”, diz Aranucha.

11 de abril de 2025 em Ação, Administração, HUT, Saúde

Prefeito Silvio Mendes faz um balanço dos 100 primeiros dias de gestão

Foto: Jailson Soares/SEMCOM

O prefeito de Teresina, Silvio Mendes, fez um balanço dos 100 primeiros dias de gestão à frente do Executivo Municipal. Em coletiva realizada no Palácio da Cidade nesta sexta-feira (11), ele destacou as dificuldades herdadas e apresentou as principais ações empreendidas nesse período.  

Ao pontuar o que já foi feito, Silvio destacou as áreas da educação, saúde, mobilidade urbana e infraestrutura. Além disso, um foco especial foi dado na situação financeira da prefeitura, com ações no sentido de reduzir despesas, mas sem deixar de avançar no atendimento às principais demandas da capital. 

 

Educação 

 

O gestor ressaltou a contratação de 778 servidores e a ampliação da oferta de vagas. ‘’Conseguimos contratar 778 novos servidores para a educação, metade são professores e a outra metade da área administrativa e afins. Foram criadas 15 mil novas vagas na rede municipal nas 323 escolas que o município possui e passamos do número de 90 mil alunos na rede. Tem vagas para todos, que ninguém fique sem estudar por não ter vagas. Nesse período de violência, colocamos um sistema de segurança eletrônica em todas as escolas, 24 horas, todos os dias, com uma sala de situação na própria SEMEC, onde já temos identificado algumas pessoas que querem tumultuar a vida escolar e não vão conseguir’’, disse Silvio. 

 

Saúde 

 

O prefeito destacou a admissão de 1291 de profissionais da saúde, bem como a aquisição de medicamentos em caráter emergencial. ‘’Fizemos 1291 novas admissões por concurso público em todas as profissões: médico, dentista, enfermeiro e o que mais a rede precisar. Os medicamentos chegaram aos hospitais, numa situação de emergência, mas está em curso uma licitação com o valor estimado de R$ 50 milhões em medicamentos para que a gente tenha o medicamento necessário para cuidar e manter a saúde. O HUT continua com um déficit financeiro muito forte, mais de R$ 20 milhões por mês, mas em janeiro já conseguimos com a nova direção um total de 1543 cirurgias, um recorde em seus 17 anos’’, pontuou o chefe do executivo municipal.  

 

Mobilidade urbana 

 

Silvio falou das operações tapa-buracos já realizadas e das decisões tomadas no transporte público, que resultaram na oferta de novos sessenta ônibus. ‘’Estamos gastando em torno de R$ 1 milhão nesta questão do asfalto, já tapamos em torno de 3500 buracos, e no momento que for possível fazer o asfaltamento propriamente dito, será feito dentro do critério da importância das vias asfaltadas. No transporte público, estamos tomando algumas providências. Uma decisão bem rápida foi a de dar o subsídio colocado pela prefeitura no sistema – em torno de R$ 6,7 milhões – para quem colocar ônibus, quem não colocar, não recebe. Por essa decisão, conseguimos colocar mais sessenta novos ônibus. A STRANS tomou providência no sentido de garantir o horário da partida da viagem de origem, para que cada um se programe, sabendo que hora você chega e sai, podendo planejar seu tempo e usá-lo de forma melhor’’, frisou o gestor. 

 

Infraestrutura 

 

O administrador do município enumerou obras em andamento e as que estão em estudo, faltando apenas os trâmites burocráticos necessários. ‘’Temos a galeria do São Pedro, que está em andamento, a do Torquato Neto, feita a licitação e quem ganhou desistiu, mas está sendo licitada novamente, a do Vale do Gavião, que é a maior de todas e está em processo de licitação. Está sendo feita uma nova licitação para a ponte da Universidade, que vai sair no Buenos Aires. Todas essas obras citadas têm recurso, só aguardar a burocracia para começarmos a fazer. Além disso, temos a galeria da zona leste, pelas intermediações da Homero Castelo Branco, e faremos todo o esforço para passar para a Kennedy. Se isso for feito, 80% do problema estará resolvido – mas essa não tem dinheiro’’, disse Silvio. 

 

Ao falar de todas essas iniciativas, o prefeito pontuou a questão financeira, recordando sempre a situação difícil do erário municipal. Nesse sentido, o gestor anunciou o encaminhamento da Procuradoria Geral do Município ao Tribunal de Contas do Estado (TCE) cerca de 3300 processos de irregularidades da última administração. 

 

 

11 de abril de 2025 em Administração, PMT

SDU Leste apresenta balanço dos 100 dias de gestão

SDU Leste apresenta balanço dos 100 dias de gestão (Foto: Ascom SDU Leste)

A Superintendência de Desenvolvimento Urbano da Zona Leste (SDU Leste), completa seus primeiros 100 dias de gestão com um balanço positivo e expressivo de entregas. Sob a liderança do superintendente, João Pádua, a Secretaria reafirma o compromisso com uma Teresina mais limpa, organizada e acessível, com ações que vão desde serviços como capina e varrição, até a regularização de ambulantes, bem como estabelecimentos comerciais.

“Os 100 primeiros dias de qualquer administração representam como pretendemos administrar a cidade no restante de todo o mandato. Nesse início, nós fizemos um diagnóstico, ainda na transição, e colocamos em prática o plano de metas que foi elaborado por mim e pelo superintendente executivo. Através do planejamento, constatamos principalmente a preocupação com a limpeza da cidade, as obras que estavam paralisadas e a reorganização da SDU Leste”, frisou o superintendente.

Entre os principais avanços durante os 100 dias destacam-se: mais de 18 toneladas de lixo recolhidas; 9 bairros atendidos com serviços de limpeza e varrição; limpeza de 47 praças públicas; poda completa das árvores da Avenida Presidente Kennedy; manutenção das bombas de drenagem da Vila Mandacaru, contribuindo para a prevenção de alagamentos; conclusão da nova rotatória de acesso à UFPI, otimizando o fluxo de veículos na área.

SDU Leste apresenta balanço dos 100 dias de gestão (Foto: Ascom SDU Leste)

Marcelo Mourão, coordenador de Limpeza Urbana, explicou como está organizada a atuação das equipes na cidade. Segundo ele, diariamente são mobilizadas 9 equipes de capina e outras 8 voltadas para a manutenção das praças, que se revezam em diferentes pontos da Zona Leste. A limpeza das galerias também é realizada todos os dias. Além disso, há equipes fixas nos cemitérios, compostas por coveiros e assistentes, que acompanham os sepultamentos. “Daqui pra frente, o objetivo é manter nosso percurso e a programação de limpeza em dia, atuando também nas praças e garantindo que os serviços continuem sendo prestados com regularidade”, disse.

A superintendência também iniciou um trabalho intenso no setor de fiscalização, em que emitiram 230 notificações, resultando em 24 autuações — com foco em terrenos baldios, estabelecimentos sem acessibilidade e comércio irregular. Além disso, promoveu a regularização de vendedores ambulantes que ocupam espaços públicos e estabelecimentos sem alvará ou com pendências relativas à acessibilidade, higiene e impacto urbano.

“Começamos este ciclo reorganizando nossa equipe interna, colocando a casa em ordem e indo às ruas com uma gestão ativa. Nosso foco é manter a cidade limpa, acessível e organizada. Continuaremos atuando em terrenos baldios que representam riscos à saúde, em comércios irregulares e no apoio à regularização dos ambulantes”, enfatizou o coordenador de Fiscalização, Pedro Formiga.

SDU Leste apresenta balanço dos 100 dias de gestão (Foto: Ascom SDU Leste)

A coordenadora de Habitação da SDU Leste, Rogéria Lúcia, também destaca avanços significativos. Ela relata que a equipe encontrou muitos processos paralisados, como solicitações de moradia, declarações de residência, pedidos de limpeza de fossa e, principalmente, demandas do programa Minha Casa, Minha Vida. “Iniciamos a retomada desses processos, atualizando informações, entrando em contato com os moradores e realizando visitas à áreas de risco”, explicou.

A Coordenação de Urbanismo iniciou os primeiros 100 dias de gestão com foco na reorganização interna e na melhoria do atendimento ao público. Entre as ações realizadas, estão o diagnóstico situacional e a reorganização do layout do setor, com ampliação dos postos de atendimento, a criação de duas linhas de atendimento, via WhatsApp, com servidores dedicados, além do início da elaboração de uma minuta normativa para o licenciamento de interdições de ruas, corridas e eventos. A equipe também contribuiu tecnicamente para o desenvolvimento do novo Sistema de Licenciamento Construtivo Rápido, voltado para edificações de até 750 m², e realizou reuniões com o Ministério Público com o objetivo de padronizar a análise de acessibilidade em edificações e eventos.

“Nos próximos meses, o foco será a implantação da normativa de eventos, a redução da fila de processos e a melhoria contínua no atendimento ao público, com mais agilidade e transparência”, destacou Igor Nunes, coordenador de Urbanismo da SDU Leste.

  • SDU Leste apresenta balanço dos 100 dias de gestão (Foto: Ascom SDU Leste)
11 de abril de 2025 em Ação, Administração, Gestão, SDU LESTE

SDU Norte realiza ação social no Residencial Edgar Gayoso neste sábado (12)

SDU Norte realiza ação social no Residencial Edgar Gayoso neste sábado (12) – Arte: Prefeitura de Teresina

 

A Superintendência de Desenvolvimento Urbano Norte (SDU), realiza neste sábado (12), uma ação social no Residencial Edgar Gayoso, zona norte da capital. O evento, acontecerá das 8h às 12h e tem como objetivo promover cidadania e oferecer informações úteis à população, além de aproximar os serviços da SDU para acesso da comunidade.

“Estaremos no Edgar Gayoso com a nossa equipe, promovendo esse momento especial, além de serviços de cidadania, teremos à disposição um ponto de atendimento da SDU Norte para que a população possa registrar reclamações, denúncias ou solicitações diretamente ao nosso setor responsável”, ressaltou o superintendente, Alan Brandão.

Por meio da Fundação Municipal de Saúde (FMS), serão disponibilizadas 100 doses da vacina contra a gripe, além de aferição de pressão arterial e testes de glicemia para os moradores. A programação, também inclui, atividades de lazer, com momentos de dança promovidos pela Secretaria Municipal de Esporte e Lazer (SEMEL).

O Viveiro Municipal estará distribuindo 100 mudas de plantas, incentivando o cuidado com o meio ambiente. Além disso, um mutirão de limpeza e ornamentação será realizado para promover o bem estar e a qualidade de vida no bairro.

A ação reforça o compromisso da gestão municipal em aproximar os serviços públicos da população, promovendo inclusão e cidadania.

11 de abril de 2025 em Ação, Administração, Assistência, SDU NORTE

FMC destaca os Espaços Culturais em Movimento nos cem dias de gestão

FMC comemora 100 dias de gestão

A Fundação Municipal de Cultura Monsenhor Chaves (FMC), nos 100 primeiros dias da nova gestão, manteve um olhar especial para a perpetuação dos espaços culturais teresinense. Lugares que preservam e contam a história da cidade, além de garantirem que haverá um ambiente preparado para receber apresentações de teatro, dança, música, palestras, oficinas, mostras de vídeo e exposições de arte.

As Casas de Cultura, como a Dona Carlotinha e o Museu de Arte Sacra Dom Paulo Libório, estão abertos ao público, com exposições e atividades culturais. A Casa de Cultura Dona Carlotinha é um espaço dedicado à preservação da memória e da identidade teresinense, e o Museu de Arte Sacra Dom Paulo Libório é dedicado a conservação e preservação do patrimônio religioso da cidade, permitindo, aos visitantes, um olhar profundo sobre a fé e a arte sacra ao longo dos séculos.

Casa de Cultura, Dona Carlotinha (Foto: Ascom FMC)

E falando em apresentações, o Palácio da Música é o lar dos grupos musicais de Teresina, onde há a oportunidade de aprender com as oficinas e cursos de violão, violino e sanfona, mas também de apenas prestigiar os concertos matinais que acontecem, todo domingo, a partir das 11 horas. Além disso, o Teatro João Paulo II está de portas abertas para receber as pessoas interessadas nas aulas de balé, estando, atualmente, com as inscrições abertas para o novo curso de teatro.

Ademais, há ainda o Teatro de Arena, na Praça da Bandeira, disponível para eventos em espaço aberto. E o Teatro do Boi, no bairro Matadouro, que pode receber uma média de 270 pessoas na área externa e, em breve, contará com oficinas de dança, teatro, capoeira, confecção de figurinos e oficinas de violão.

Os espaços culturais estão de portas abertas para visitas e, seguindo agenda, de apresentações também.

8 de abril de 2025 em Ação, Administração, artistas, Cultura, FMC

FMS qualifica gestores hospitalares para o uso correto do fundo rotativo

Foto: ASCOM FMS

Nesta terça-feira (18), a Fundação Municipal de Saúde (FMS) promove treinamento para os gestores hospitalares, com o objetivo de orientar sobre a correta utilização do fundo rotativo. Este recurso financeiro, regulamentado por portaria, foi criado para atender demandas emergenciais de pequeno valor, de baixa complexidade e de entrega imediata, quando os materiais necessários não estiverem disponíveis no almoxarifado da FMS.

O fundo rotativo é um recurso financeiro transferido da FMS para 15 unidades de saúde (hospitais, maternidades, SAMU, UPAS e Laboratório Raul Bacelar) com o intuito de que respondam rapidamente a situações urgentes e que não podem esperar pelo processo convencional de aquisição, como a necessidade de materiais de consumo (ex: luvas, seringas), gêneros alimentícios, itens de limpeza (ex: desinfetantes e papel-toalha) e materiais de expediente (ex: cartuchos de impressora).

Para evitar irregularidades no uso do fundo rotativo, os gestores devem seguir regras, como: comprovar a falta do material no almoxarifado por negativa formal da FMS; anexar ao processo de pagamento o parecer referencial da Procuradoria Geral do Município e enviar os extratos financeiros diretamente à SEMA para dar agilidade ao processo e publicar no Diário Oficial. Além disso, é proibido o fracionamento de despesas, ou seja, dividir um gasto maior em várias compras para burlar o limite da dispensa de licitação.

O Controlador da FMS, Hilário Rocha, explica que o treinamento foi uma deliberação do presidente da FMS, Charles Silveira, para que os recursos da saúde sejam melhor aplicados. “Estamos orientando os ordenadores de despesas sobre como captar, utilizar e prestar contas dos recursos do fundo rotativo, para que saibam usar essa ferramenta de forma transparente e eficiente. Qualquer irregularidade no uso ou na prestação de contas pode resultar em responsabilizações junto ao TCE”, disse o controlador.

18 de março de 2025 em FMS

Prefeitura divulga novos bairros para o Recadastramento Imobiliário

Secretaria de Finanças amplia atendimento ao público (Foto: Ascom SEMF)

A Prefeitura de Teresina, por meio da Secretaria Municipal de Finanças (SEMF), está promovendo a atualização do cadastro imobiliário. O objetivo é assegurar que as informações cadastrais estejam corretas e em conformidade com a realidade.

Hoje, foram divulgados os novos bairros que serão visitados nas semanas de 24/02 à 02/03/2025 e 03/03 à 09/03/2025. Nesses períodos, ocorrerão visitas aos imóveis selecionados nos seguintes bairros: ÁGUA MINERAL, BUENOS AIRES, BOM JESUS, MOCAMBINHO, GURUPI, COLORADO, ITARARÉ, TODOS OS SANTOS, VERDECAP, BOM PRINCÍPIO E SAMAPI.

O Recadastramento Imobiliário consiste na coleta e atualização de informações sobre imóveis situados na zona urbana de Teresina e selecionados para esse processo. Essa iniciativa é essencial para garantir a precisão e a transparência dos dados registrados pela Prefeitura, sendo fundamentada pelo artigo 53 do Código Tributário Municipal.

A Prefeitura de Teresina contratou o Consórcio Teresina Digital – Esteio para realizar esse recadastramento, conforme o Contrato nº 01/2023 (Processo Administrativo nº 00043.010342/2022-59). A equipe do consórcio, devidamente identificada, será responsável pelas visitas aos imóveis e coleta das informações necessárias.

Atualização de dados por iniciativa do contribuinte

Os contribuintes que não tiverem seus imóveis selecionados para visitação e atualização cadastral, mas desejarem atualizar algum dado, podem iniciar um processo via SEI. As instruções para cadastramento estão disponíveis no site: https://antigo.pmt.pi.gov.br/teresinensedigital/.

Além disso, a atualização pode ser feita presencialmente em uma das unidades de atendimento ao público (UAP), nos seguintes endereços e horários:

• UAP/Centro: Rua Coelho Rodrigues, Nº 1911, próximo à Praça do Fripisa. Horário: 7h30 às 13h30.

• UAP/Leste: Avenida João XXIII, Nº 5323 (Espaço da Cidadania). Horário: 7h30 às 13h30.

• UAP/Teresina Shopping: Avenida Raul Lopes, Nº 1000, Bairro Noivos (Espaço da Cidadania). Horário: 7h30 às 13h30.

O Recadastramento Imobiliário é uma iniciativa fundamental para manter a conformidade dos dados imobiliários e contribuir para uma gestão pública mais eficiente e transparente.

21 de fevereiro de 2025 em SEMF

Prefeito Silvio Mendes trata da construção de 1008 unidades habitacionais em reunião com o Ministério das Cidades

Prefeito Silvio Mendes em reunião com o Ministério das Cidades (Foto: Jailson Soares)

Nesta quarta-feira (19), o prefeito Silvio Mendes, participou de uma reunião online com representantes do Ministério das Cidades e da Caixa Econômica Federal para discutir estratégias, compartilhar informações e estabelecer um cronograma para o início das obras das 1008 unidades habitacionais através do Programa Minha Casa Minha Vida.

O secretário de Planejamento e Coordenação (SEMPLAN), Marco Antonio Ayres, participou da reunião estratégica e atualizou sobre o andamento das obras. “Estivemos em reunião online com o Ministério das Cidades a respeito do Programa Minha Casa Minha Vida atualizando os empreendimentos que estão em andamento na capital. São 6 empreendimentos, 1008 unidades habitacionais contratadas para serem construídas na cidade. Discutimos ainda algumas pendências que já foram resolvidas pelo prefeito no transcorrer da reunião”, esclareceu o secretário.

Prefeito Silvio Mendes em reunião com o Ministério das Cidades (Foto: Jailson Soares)

Para o prefeito Silvio Mendes, a questão habitacional é uma necessidade nacional e é necessário um esforço conjunto, atuando de forma integrada e colaborativa, a fim de transformar a realidade habitacional de nosso município.

“A questão da habitação é uma questão nacional que precisa ser compreendido e o recurso dividido fazendo justiça social de forma correta. Teresina tem um deficit habitacional em torno de 35/40 mil moradias. E é preciso se buscar iniciativas para diminuir esse deficit, finalizou o prefeito.

O vice-prefeito, Jeová Alencar e a equipe técnica da SEMPLAN também participaram da reunião.

19 de fevereiro de 2025 em Ação, Administração, Gestão, Habitação